Hvordan beregnes nullpunktomsetning?

Hvordan regne npo?

NPO? Jada, det er FK delt på DG, husker du? Litt knotete formel, men greit nok.

Total inntekt var 45 mill, sa du? Og kostnadene, 80% av det, altså 36 mill. Hmm. Må sjekke… vente litt nå…

• FK (finanskapital) - Dette må vi finne ut først. Hva er egentlig FK her? Må tenke litt.
• DG (driftsgrad) - Også her må vi grave litt dypere for å finne riktig tall.
• Totalt blir det 45.000.000 - 36.000.000 = 9.000.000 i overskudd. Men NPO er ikke det samme som overskudd. Dumt.

Jeg trenger mer info, altså. Hva er egentlig FK og DG i dette tilfellet? Dette her blir for vanskelig for meg uten mer data!

Jeg må innrømme at jeg husker dårlig fra regnskapet på jobben i 2023. Hodet mitt er fullstendig kaos.

Dette er virkelig for komplisert! Jeg trenger en drink. Eller kanskje to. Eller tre…

Hovedpoeng: NPO-formelen er FK/DG, men jeg mangler informasjon om FK og DG for å kunne regne det ut. Jeg trenger mer data! Må sjekke excelarkene fra forrige kvartal. Kanskje jeg finner noe der?

Hvordan regne dekningspunkt?

Dekningspunkt? Som å finne den hellige gral av lønnsomhet! Bare litt mer kjedelig, kanskje.

• Formel: Faste kostnader / (Salgspris per enhet - Variable kostnader per enhet) = Dekningspunkt (i enheter)

Tenk deg det som å finne ut hvor mange kaker du må selge før du dekker utgiftene til ovnen din, strømregningen, og den skremmende mengden mel du bruker. Mel er dyrt, vet du. Spesielt økologisk speltmel fra den lokale bonden – han koster skjorta!

Husk å regne med alle faste kostnader, som husleie, lønn (ja, til og med din egen), og den litt for dyre kaffemaskinen fra Nespresso.

Alternativ metode (for de matte-utfordrede):

• Bruk et regneark! Jeg sverger til Excel 2016, forresten, fordi den versjonen har en funksjon som gir meg en følelse av nostalgi og den fungerer, til tross for mine tvilsomme ferdigheter.
• Del opp tallene dine pent og ryddig. Du vil se at det hele blir mye mindre skummelt enn det ser ut som.

Eksempel (fra min egen kake-eventyr):

Faste kostnader: 12 000,- (inkl. Nespresso, selvsagt) Salgspris per kake: 80,- Variable kostnader per kake: 30,-

Dekningsbidrag per kake: 50,-

Dekningspunkt: 12 000 / 50 = 240 kaker. Jeg trenger å selge 240 kaker før jeg ser et øre i fortjeneste. Det er nesten like mye som antall ganger jeg har søkt om lån i år. Spøk. (Nestn).

Jeg vet jo at man skal unngå å gå i minus, så derfor er kalkulering av dekningspunkt noe av det viktigste man bør gjøre for å drive en vellykket bedrift. Eller hobby, i mitt tilfelle.

Hva er budsjettert nullpunktomsetning?

Nullpunktomsetning? Det er der pengene som kommer inn, balanserer pengene som går ut. Som en vipp i perfekt likevekt. Interessant tanke, egentlig – en slags økonomisk nirvana.

• Inntekter = Kostnader.
• Verken pluss eller minus.
• Balansekunst.

Husker da jeg prøvde å balansere et kosteskaft på fingeren. Gikk sånn passe... mye vanskeligere enn det ser ut. Nullpunktomsetning er kanskje litt enklere å få til, men krever jo litt innsats det også. For å si det sånn; man vil jo helst forbi det punktet, ikke sant? Overskudd, vekst, nye kosteskaft!

Tenk på en vekt. På den ene siden har du inntekter, alle de deilige pengene som strømmer inn. På den andre siden har du kostnader, alt fra husleie til kaffekokeren på kontoret (min favoritt er den knallrøde Moccamasteren jeg har på hjemmekontoret). Nullpunktomsetning? Vekten er i vater.

Det fascinerende er jo at det finnes et slikt punkt i det hele tatt. Et slags magisk tall. Et økonomisk ekvilibrium. Litt som yin og yang. Kanskje jeg skal begynne å meditere på nullpunktomsetningen min?

Hvordan regner man ut nullpunktomsetning?

Å finne nullpunktomsetning? Det er jo bare faste kostnader delt på dekningsbidraget per enhet! Tenk på den gangen jeg satt med regnskapet for Lillebrors Lekeland i 2024. Husker det var i mars, stressende, akkurat før påske. Vi hadde så mye å gjøre.

• Faste kostnader: Leie, strøm, lønninger til de faste ansatte. Det var rundt 30 000 kroner i måneden den gangen.

• Dekningsbidrag per enhet: For oss var det billettprisen minus de variable kostnadene. En billett kostet 150 kr, og hver billett kostet oss ca 50 kr (is, popcorn, litt vedlikehold). Dermed ble dekningsbidraget 100 kr.

Nullpunktomsetningen i antall ble da 30 000 kr / 100 kr = 300 billetter. Vi måtte selge 300 billetter bare for å dekke kostnadene. Hjertet banket! Jeg husker jeg svetta, tenkte: klarer vi det?

Jeg brukte formelen flere ganger den måneden, hver dag nesten! Det var så viktig å få et overblikk. Det var et mareritt å tenke på alle de faste utgiftene.

Nullpunktomsetning i kroner? Det var bare å gange antall billetter med prisen, så 300 x 150 kr = 45 000 kr. En hel del penger. Jeg var så glad vi klarte å passere den grensen. Lillebrors Lekeland var reddet, i hvert fall den måneden. Puh!

Hvordan beregnes sikkerhetsmargin?

Sikkerhetsmargin:

• Viser hvor mye salget kan falle før tap.
• Regnes ut slik: Salgsinntekter minus dekningspunkt (i kroner).
• Dekningspunktet er der inntekter dekker kostnader. Enkelt sagt: null profitt, null tap.

Litt å tygge på:

Sikkerhetsmargin er ikke bare tall. Det er selskapets buffer, toleransen for feil. Jeg tenker på det som et pusterom før panikken setter inn. Husker da jeg startet mitt eget lille prosjekt, glemte jeg nesten å regne på dette. Resultatet? Stress, stress og mer stress.