Hvem eier Reitan?

Hvem eier Reitan? Odd Reitan og sønnene deler eierskapet

Forståelse av hvem eier reitan gir innsikt i et av Skandinavias største familieeide selskaper. Familien kontrollerer omfattende verdier innen retail og eiendom gjennom en spesifikk eierstruktur. Å kjenne til maktfordelingen mellom familiemedlemmene er viktig for å forstå hvordan konsernet styres og utvikles videre for fremtiden.

Eierstrukturen i Reitan AS: En familie på toppen

Reitan (formelt REITAN AS) er et privateid holdingselskap som eies fullt og helt av familien Reitan. Selskapet er kontrollert av gründeren Odd Reitan sammen med hans to sønner, Ole Robert Reitan og Magnus Reitan. Dette trønderske forretningsimperiet har vokst fra en enkelt kolonialbutikk i Trondheim til å bli en av Nordens største aktører innen handel, eiendom og kapitalforvaltning.

I motsetning til mange andre selskaper av denne størrelsen, er ikke Reitan børsnotert. Dette betyr at familien har full kontroll over strategiske beslutninger uten å måtte svare til eksterne aksjonærer. Men det er en detalj ved deres interne avtale - ofte omtalt som familiens grunnlov - som sikrer at selskapet forblir på familiens hender i generasjoner. Jeg skal gå nærmere inn på denne fascinerende kontrollmekanismen i seksjonen om maktfordeling lenger ned.

Tre like deler, men én kaptein

Økonomisk sett er Reitan AS delt i tre. Odd Reitan og hans to sønner eier i utgangspunktet 33,3 prosent hver av aksjene i morselskapet. ^[4] Selv om den økonomiske verdien er likt fordelt, er stemmerettene organisert annerledes for å sikre stabilitet. Odd Reitan fungerer som styreleder og innehar kontrollen gjennom stemmeberettigede aksjer, noe som gir ham det siste ordet i store overordnede spørsmål.

Når jeg ser på slike enorme konsernstrukturer, blir jeg ofte slått av hvor sårbare de kan være for familiekonflikter. Reitan-familien har imidlertid løst dette ved å gi sønnene ansvar for hver sine kjerneområder. Ole Robert Reitan leder Reitan Retail, som inkluderer kjente merkevarer som REMA 1000 og Narvesen. Magnus Reitan leder Reitan Kapital, som forvalter familiens finansielle verdier. Denne oppdelingen reduserer friksjon - og i mine øyne er det nøkkelen til at de har klart å holde sammen i over 50 år.

Reitan Retail: Motoren i maskineriet

Dette er den mest synlige delen av eierskapet. Reitan Retail opererer i sju land og sysselsetter over 44.000 mennesker. Porteføljen inkluderer ikke bare dagligvarer, men også servicehandel og drivstoff. Det er her mesteparten av konsernets omsetning, som i 2024 passerte 134 milliarder kroner, ^[2] genereres.

Reitan Eiendom og Reitan Kapital

Utover butikkdriften eier familien enorme eiendom gjennom Reitan Eiendom. De eier og forvalter over 1,5 millioner kvadratmeter eiendom, ^[3] med et særlig fokus på sentrale eiendommer i Trondheim, Oslo og Stockholm. Reitan Kapital fungerer som familiens investeringsarm, med mål om å bevare og øke verdiene gjennom globale investeringer utenfor kjernevirksomheten.

Hvorfor er ikke Reitan på børs?

Spørsmålet om børsnotering dukker opp nesten hvert år. For en utenforstående kan det virke logisk å hente kapital fra markedet for å vokse raskere, men familien har bevisst valgt å stå utenfor. Ved å eie 100 prosent av aksjene selv, unngår de kvartalsjaget og kan tenke ekstremt langsiktig - ofte med tiårsperspektiv fremfor tre måneders perioder.

Jeg innrømmer at jeg var skeptisk da de vurderte en børsnotering for noen år siden. Det føltes som om de ville miste noe av den trønderske go-en og det personlige ansvaret som har definert dem. Heldigvis landet de på at det var best å forbli familieeid. Det gir dem en fleksibilitet som børsnoterte konkurrenter bare kan drømme om når markedet svinger.

Maktfordelingen: Hvordan kontrollen utøves

Her er den detaljen jeg nevnte tidligere. Selv om de eier en tredjedel hver, er selskapet organisert slik at Odd Reitan sitter med stemmekontroll i Reitan AS. Dette est ikke uvanlig i store familiebedrifter, men hos Reitan er dette formalisert gjennom tette aksjonæravtaler. Disse avtalene regulerer alt fra hva som skjer ved arveoppgjør til hvordan nye investeringer skal godkjennes.

For å si det rett ut: Det er Odd som er sjefen, men sønnene er hans nærmeste partnere. Denne strukturen sikrer at konsernet ikke splittes opp dersom det skulle oppstå uenighet om retningen. Det handler om å beskytte livsverket.

Eiernes ulike roller og fokusområder

Selv om eierskapet er delt likt økonomisk, har de tre familiemedlemmene svært ulike ansvarsområder i det daglige.

Odd Reitan

- Gründer og styreleder i Reitan AS

- Overordnet strategi, kultur og filosofi (VerdiBasert Ledelse)

- Innehar den avgjørende stemmekontrollen i konsernet

Ole Robert Reitan

- Administrerende direktør i Reitan Retail

- Operativ drift av REMA 1000, Narvesen, 7-Eleven og Uno-X

- Ansvarlig for virksomhet i Norge, Danmark, Sverige og Baltikum

Magnus Reitan

- Administrerende direktør i Reitan Kapital

- Finansielle investeringer og kapitalforvaltning

- Diversifisering av familiens formue utenfor dagligvarehandel

Lokal forankring: Da Erik overtok sin første REMA 1000

Erik, en ambisiøs butikksjef i 20-årene fra Trondheim, drømte om å bli sin egen herre. Han hadde jobbet seg opp fra gulvet, men manglet kapitalen som trengtes for å starte en uavhengig dagligvarebutikk.

Han forsøkte først å søke lån i banken for et eget konsept, men fikk avslag på grunn av manglende sikkerhet. Utfordringen var å finne en modell som ga ham frihet uten den enorme økonomiske risikoen ved å stå helt alene.

Gjennom Reitan-familiens franchisemodell innså han at han kunne eie sin egen drift, mens familien eide merkevaren og eiendommen. Gjennombruddet kom da han forstod at han ikke bare var en ansatt, men en kjøpmann med resultatansvar.

Etter fem år driver Erik nå en av de mest lønnsomme butikkene i Trøndelag. Han rapporterer om en personlig inntekt som har økt med 150 prosent, og han krediterer Reitans eierskapsmodell for å ha gjort gründerdrømmen mulig for en vanlig arbeider.