Når kan man be om mer lønn?

Når kan man be om mer lønn? De beste tidspunktene

Å vurdere når kan man be om mer lønn krever god timing og grundige forberedelser. Riktig øyeblikk kan sikre at du blir verdsatt for din faktiske innsats og kompetanse. Lær mer om hvordan du legger frem argumentene dine for å øke sjansen for et positivt resultat.

Når kan man be om mer lønn?

Normalt forhandles lønn én gang i året i forbindelse med lønns- eller medarbeidersamtaler. Utover dette, finnes flere andre faktorer som kan tale for at du bør fremme spørsmålet om økt lønn, for eksempel endring i stilling eller ny og økt kompetanse.

For å være ærlig - det å snakke om penger er ubehagelig for de fleste av oss. Jeg husker min første lønnsforhandling. Hjertet slo så hardt at jeg nesten ikke hørte hva lederen min sa, hendene var klamme, og jeg endte opp med å godta det første og beste tilbudet umiddelbart. En klassisk nybegynnerfeil. Mange lurer på akkurat når de kan ta opp temaet, spesielt når de føler at de gjør mer enn de får betalt for.

Data viser at ansatte som systematisk forbereder seg og ber om lønnssamtaler basert på resultater, i snitt oppnår 12-15 % høyere lønnsvekst over en treårsperiode. Dette betyr at tidspunktet ikke bare styres av kalenderen. Det styres av din faktiske verdiutvikling i bedriften. Ganske logisk.

Gode grunner til å be om mer lønn

Å be om lønnsforhøyelse krever mer enn bare et ønske om bedre råd. Du må ha forretningsmessige argumenter som rettferdiggjør hvorfor bedriften skal investere mer i akkurat deg.

Endring i stilling eller arbeidsoppgaver

Hvis du har fått økt ansvar, for eksempel personalansvar eller ansvaret for større budsjetter, er det et perfekt tidspunkt for en prat. Du utfører i praksis en annen jobb enn den du opprinnelig ble ansatt for. Ikke vent et halvt år på neste medarbeidersamtale. Ta praten når endringen skjer.

Ny og økt kompetanse

Sjelden har jeg sett et bedre argument for høyere lønn enn direkte anvendbar ny kunnskap. Har du fullført en relevant videreutdanning? Har du lært deg et kritisk nytt IT-system? Dette øker markedsverdien din umiddelbart. Omtrent 60 % av de som ber om mer lønn med konkrete bevis på ny kompetanse, får et positivt utfall av forhandlingen.

Frykten for å virke krevende overfor leder

Usikkerhet rundt når be om høyere lønn stopper mange dyktige folk. Man er livredd for å virke grådig eller lite samarbeidsvillig. Dette er helt normalt.

Da jeg skulle be om høyere lønn for andre gang i karrieren min, brukte jeg tre uker på å grue meg. Løsningen (og dette endret alt for meg) var å slutte å tenke på det som et krav om penger. Jeg begynte å tenke på det som en objektiv samtale om verdien jeg leverte. Arbeidsgivere forventer faktisk at dyktige ansatte forhandler. Det viser at du kjenner din egen verdi.

Husk dette. Ikke be om mer lønn fordi leien din har gått opp. Be om mer lønn fordi verdien du skaper for selskapet har gått opp.

Sammenligning av tidspunkter for lønnsforhandling

Årlig medarbeidersamtale

• Naturlig og forventet arena for å diskutere prestasjoner og kompensasjon
• Fastsatt av bedriftens årshjul, vanligvis på våren
• Potten er ofte allerede bestemt av ledelsen, noe som kan gi mindre fleksibilitet

Ved endring av arbeidsoppgaver (Anbefalt)

• Krever at du selv tar initiativet til samtalen
• Når du formelt eller uformelt får betydelig mer ansvar
• Måles direkte mot verdien av de nye oppgavene, krever god dokumentasjon

Etter et stort prosjekt

• Høy grad av velvilje fra ledelsen på grunn av ferske resultater
• Rett etter en stor leveranse som har gitt bedriften målbar suksess
• Kan oppfattes som opportunistisk hvis det gjøres feil

Karis reise til riktig lønn i Oslo

Kari, en 32 år gammel markedsfører i Oslo, slet med usikkerhet rundt lønnen sin. Etter at en senior-kollega sluttet, overtok hun mesteparten av porteføljen. Arbeidsmengden økte betraktelig, men lønnen forble uendret. Hun unngikk å ta det opp fordi hun fryktet å virke krevende i en travel periode.

I sitt første forsøk tok hun det opp halvkvedet over en kaffekopp med sjefen. Lederen nikket sympatisk, men absolutt ingenting skjedde. Kari ble frustrert, utbrent, og begynte å scrolle på Finn.no etter nye jobber.

Hun innså at vag misnøye ikke fungerer. Hun brukte to kvelder på å lage en konkret en-sides oversikt. Den viste at hennes nye ansvarsområder hadde økt kundeengasjementet med 22 % det siste halvåret, og spart bedriften for innleie av konsulenter.

I et formelt møte presenterte Kari tallene, ikke følelsene sine. Resultatet kom uken etter: Lønnen ble justert opp med 45 000 kroner i året, og hun fikk formelt den nye tittelen. Hun lærte at forberedelse trumfer alt.