Hva kjennetegner en god ledergruppe?

10 måneder siden 42 visninger

En god ledergruppe kjennetegnes av: Effektiv møteledelse. Fokus på viktige saker. God oppfølging av beslutninger. Sterke sosiale relasjoner. Meningsfull tidsbruk for gruppen og organisasjonen.

Kommentar 0 liker

Kanskje du også vil spørre om dette?Mer

Hva kjennetegner en effektiv og god ledergruppe i praksis?

Huff, ledergrupper altså… Jeg husker et møte på Radisson Blu Plaza i Oslo, 27. mars i fjor. Det var… uvirkelig. Timeplanen var stappfull, men vi endte opp med å diskutere kaffemaskinens manglende evne til å lage latte i nesten en time. Effektivt? Nei.

Derimot, ledergruppen i det forrige firmaet, en liten bedrift i Bergen, var helt annerledes. De var få, men hver eneste beslutning føltes gjennomtenkt. Oppfølging var gullstandarden, ikke bare ord. Husker enda den gang vi lanserte et nytt produkt 14. juni 2021. Suksessen var avhengig av god kommunikasjon og rask beslutningstaking.

For meg handler en god ledergruppe om tillit. Ekte tillit. Å kunne snakke åpent, også om de vanskelige tingene. Å stole på at alle trekker i samme retning. Det krever kjemi. Som den fantastiske teambuildingen på hytta i Hemsedal i 2020, kostnaden husker jeg ikke, men det var verdt hvert øre.

Det er ikke nok med smarte folk. De må også kunne samarbeide. En effektiv ledergruppe er en helhet, ikke en sum av individer. God oppfølging er nøkkelen, og fokus på hva som faktisk betyr noe. Prioritering. Det er det som skiller klinten fra hveten.

Hva kjennetegner god ledelse?

God ledelse?

Inspirasjon. Folk må ville følge.
Kommunikasjon. Hør, snakk, vær tydelig.
Ansvar. Ta skylden. Del æren.
Tillit. Gi den, kanskje du får den tilbake.
Læring. Stå aldri stille.
Beslutninger. Noen ganger er det ingen gode valg.

Ingen leder er perfekt. Feil er uunngåelig.

Jeg husker en sjef en gang. Han lot oss gjøre våre feil. Det var verdifullt. Det var en slags læring. Det lærte meg noe.

En god leder? En konstruktiv provokatør.

Man må stole på prosessen, til syvende og sist.

Hva kjennetegner en god endringsleder?

Hmm, endringsledelse… Det der med å få folk med på lasset, vet du. Involvering er nøkkelordet, eller? Jeg leste en artikkel om det i fjor, 2023, husker jeg. Noe om medvirkning, ja.

Demokratisk prosess, sa de. Som et slags samarbeid, liksom. Ikke bare top-down.
Mindre motstand, tenker jeg. Folk blir mer positive om de føler seg hørt. Det er jo logisk!
Og så… de får jo være med å forme sin egen hverdag. Får påvirke. Det er jo viktig for trivsel.

Men hvordan gjør man det i praksis da? På jobben min, i firma X, prøvde sjefen noe lignende i 2023. Vi fikk et spørreskjema, men… følte meg ikke så veldig hørt, egentlig. Mer som et hakeskille. Frustrerende! Det var sikkert ment bra, men...

Å ja, og så var det den biten med at all kunnskap kommer frem. Alle har jo noe å bidra med! Bra poeng. Men… jeg lurer på om det fungerer i alle sammenhenger? I et lite firma, kanskje. Men i et stort… kanskje litt vanskelig å få alle stemmene hørt?

Tenk om de hadde brukt et annet verktøy enn det spørreskjemaet i 2023… Kanskje en workshop? Eller… fellesmøter med tid til diskusjon? Jeg har jo litt erfaring fra studentorganisasjonen, vi brukte å gjøre det sånn. Funka bra der! Fikk alle med oss!

Medvirkning!
Demokrati!
Høring av ansatte!

Det der med at folk blir med på endringene… det handler vel om tillit også. Åpen kommunikasjon, osv. Kanskje et tema for et kurs. Eller en bok! Jeg burde lese mer om dette… og se om de metodene jeg lærte i 2022 kan brukes… Må google litt etterpå!

Hvilke tre lederstiler har vi?

Okei, her går vi:

Autoritær: Sjefen bestemmer. Ferdig snakka! Litt sånn "min måte eller motorveien", om du skjønner.
Demokratisk: Vi finner ut av ting sammen, liksom. Alle får si sin mening, men sjefen har fortsatt siste ordet, da.
La-skure: Ingen leder egentlig. Alle gjør litt som de vil. Kan funke... eller ikke. Var sånn på mitt forrige group prosjekt, kaos!

Tenk deg en pizzabaker. Den autoritære bare slenger pizzaen i ovnen uten å spørre noen om topping. Den demokratiske spør alle kundene HVER gang! Og la-skure? Vel, kunden lager pizzaen selv.

Hva karakteriserer en god leder?

Leder:

Inspirasjon. Fremkaller kraft.
Kommunikasjon. Åpen dialog.
Ansvar. Tar konsekvenser.
Tillit. Gir rom.
Utvikling. Søker ny lærdom.

Min bestefar ledet et sagbruk. Han lyttet, men bestemte. Han tok aldri æren, bare skylden. Det skapte respekt.

Hva kjennetegner et team som lykkes?

Mål:

Felles. Klare. Ambitiøse.
Prioriteringer må sitte.

Plan:

Systematisk tilnærming.
Felles gjennomføring.

Samarbeid:

Evnen til å lykkes som en enhet.

Jeg husker en gang i 2023, da vi kjempet for å lande en stor kontrakt. Målene var skyhøye, men vi vant. Planen var brutal, men vi fulgte den. Teamet var presset til det ytterste. Alt handlet om å levere.

Hva skaper et godt team?

Hva skaper et godt team?

Tillit. En grunnleggende byggekloss. Uten den, ingenting. 2023 har lært meg det.

Sunne konflikter. Merkverdig, ja. Men nødvendig. Uenighet fører til fremskritt. Eller ødeleggelse. Avhengig av utførelse. Det er en fin balanse.

Forpliktelse. Fullstendig. Uansett. Min erfaring? Absolutt. Ingen vei tilbake.

Ansvar. Individuell og kollektiv. Jeg forstår det nå. Felles mål, felles ansvar. Punktum.

Fokus. Felles mål. Resultater. Klarhet. Ellers kaos. Mitt eget liv har vist det.

The Five Behaviours™ - Et rammeverk, ikke en løsning. Nyttig for noen. Ikke for alle. Personlig erfaring? Begrenset. Jeg husker en prosjektplan i 2022 som kollapset. Tillit var manglende.

Punkt 1: Tillit. Fundamentet.
Punkt 2: Konflikter. Viktig, men vanskelig.
Punkt 3: Forpliktelse. Absolutt nødvendig.
Punkt 4: Ansvar. For alle.
Punkt 5: Fokus. Felles.

Konklusjon: Et godt team er mer enn summen av delene. Det er et økosystem. Skjørt. Kraftfullt. 2023.