Hvordan finne dekningsbidrag uten variable kostnader?

Å finne dekningsbidraget – selv uten konkrete tall for variable kostnader

Dekningsbidraget er et sentralt begrep i økonomistyringen, som viser hvor mye penger som er igjen til å dekke faste kostnader og generere overskudd etter at variable kostnader er dekket. Den vanlige formelen, Salgsinntekter – Variable kostnader = Dekningsbidrag, er enkel å forstå og anvende – så lenge man har oversikt over de variable kostnadene. Men hva om denne informasjonen mangler? Denne artikkelen vil utforske ulike tilnærminger for å finne dekningsbidraget selv i slike situasjoner.

Situasjoner der man mangler detaljerte opplysninger om variable kostnader kan oppstå av ulike grunner: Bedriften er nystartet og mangler historiske data, det foreligger en omfattende produktportefølje som gjør detaljert kostnadsfordeling krevende, eller det er behov for en rask estimering uten tilgang til komplett regnskapsinformasjon.

Heldigvis finnes det alternative veier til å estimere dekningsbidraget, avhengig av den tilgjengelige informasjonen:

1. Bruttofortjeneste-metoden (for enkle produkter): Hvis produktet har få eller enkle variable kostnader, kan man benytte bruttofortjenesten som en tilnærming til dekningsbidraget. Bruttofortjeneste beregnes som Salgsinntekter – Direkte kostnader. Direkte kostnader inkluderer typisk råvarer og direkte lønn knyttet til produksjonen. Denne metoden fungerer best for bedrifter med relativt få variable kostnader utover de direkte kostnadene. Ulempen er at den ignorerer andre variable kostnader som for eksempel salgsprovisjoner eller variable deler av administrasjonskostnader.

2. Analyser av tidligere perioder (for etablerte bedrifter): Etablerte bedrifter har historiske data som kan brukes til å estimere variable kostnader. Ved å analysere kostnadsutviklingen i forhold til salgsvolum over tid, kan man identifisere den variable kostnadskomponenten. Dette krever en grundig analyse og kan innebære bruk av regresjonsanalyse for å isolere den variable kostnaden fra de faste kostnadene.

3. Benchmarking (sammenligning med konkurrenter): Ved å sammenligne bedriften med konkurrenter i samme bransje, kan man få en indikasjon på typiske dekningsbidragsmarginer. Dette gir et referansepunkt, men det er viktig å huske at konkurrentenes kostnadsstruktur kan være forskjellig. Derfor er denne metoden mest nyttig for å få et grovt estimat.

4. Kostnadsestimering basert på produktstruktur: En systematisk gjennomgang av produksjonsprosessen og alle involverte kostnader, kan gi et estimert bilde av variable kostnader. Dette krever ekspertise og kunnskap om de ulike produksjonsfaktorene og deres kostnader.

Viktig avgrensning: Uansett hvilken metode man velger, er det viktig å være klar over at estimatet kun er en tilnærming. For å få et presist dekningsbidrag er det nødvendig med detaljert informasjon om alle variable kostnader. Tilnærmingene beskrevet ovenfor er mest nyttige for å få en rask oversikt eller et grovt estimat, eller der detaljert informasjon ikke er umiddelbart tilgjengelig. En mer presis beregning krever alltid en grundigere kostnadsanalyse.

#Dekningsbidrag #Kalkulasjon #Regnskap