Hvordan velge styreleder?

Å velge riktig styreleder: Mer enn bare en tittel

Styrelederrollen er en av de viktigste i enhver organisasjon, enten det er snakk om en aksjeselskap, en stiftelse eller en frivillig organisasjon. Å velge rett person til denne posisjonen er avgjørende for suksess og effektiv drift. Mens aksjeloven gir fleksibilitet ved å tillate rotasjon mellom styremedlemmer, er det viktig å forstå hva som kjennetegner en god styreleder, uavhengig av valgmetode. Det handler om mer enn bare formell tittel; det handler om lederskap, kompetanse og evne til å navigere komplekse situasjoner.

Utover formell kompetanse: Personlige egenskaper som teller

Mens formell kompetanse og erfaring naturligvis er viktige, er det ofte de mykere egenskapene som skiller en god styreleder fra en middelmådig. En effektiv styreleder må være:

• En god lytter: Å kunne lytte aktivt til ulike synspunkter og perspektiver fra styremedlemmer, ledelsen og andre interessenter er avgjørende for å ta informerte beslutninger.
• En strategisk tenker: Styrelederen må kunne se helheten, identifisere potensielle utfordringer og muligheter, og lede styrets arbeid mot selskapets langsiktige mål.
• En effektiv leder: Det innebærer å strukturere møter, lede diskusjoner, sikre at alle stemmer blir hørt og at beslutningsprosessene er effektive og transparente.
• En konfliktløser: Uenigheter oppstår, og en god styreleder må kunne navigere disse på en konstruktiv måte, finne kompromisser og sørge for en sunn og produktiv arbeidsatmosfære.
• En god kommunikatør: Å formidle informasjon tydelig og effektivt både internt i styret og eksternt til ledelsen og interessenter er essensielt.

Rotasjon eller fast leder? En avveining for selskapet

Aksjelovens tillatelse til rotasjon i styrelederrollen gir organisasjoner en unik fleksibilitet. Dette kan være fordelaktig for å dele ansvar, utnytte den samlede kompetansen i styret og hindre at en enkeltperson får for mye makt. Samtidig kan hyppig rotasjon føre til ustabilitet og en forstyrrelse av kontinuiteten.

Valget mellom rotasjon og fast leder bør baseres på selskapets størrelse, kompleksitet og den spesifikke situasjonen. Et mindre selskap med et homogent styre kan dra nytte av rotasjon, mens et større selskap med komplekse utfordringer kan ha behov for en mer stabil og erfaren leder.

Prosessen med å velge styreleder

Uansett valgmetode, bør prosessen med å velge styreleder være grundig og transparent. Dette innebærer å:

• Definere kriterier: Bestem hvilke egenskaper og kompetanser som er viktige for rollen.
• Identifisere potensielle kandidater: Vurder både interne og eksterne kandidater.
• Gjennomføre intervjuer: Still relevante spørsmål for å vurdere kandidatens egenskaper og kompetanse.
• Ta en beslutning: Baser valget på en grundig vurdering av kandidatene, og sørg for at det er bred enighet i styret.

Valget av styreleder er en investering i selskapets fremtid. Ved å fokusere på både formelle kvalifikasjoner og viktige personlige egenskaper, og ved å velge en prosess som er gjennomtenkt og transparent, kan organisasjoner sikre at de velger en styreleder som kan lede dem mot suksess.

#Leder #Styreleder #Valg