Hvordan velge ny styreleder?

Veien til en Styrket Styreledelse: Hvordan Velge Riktig Leder

Valget av styreleder er et kritisk øyeblikk for ethvert selskap. Styrelederen er ikke bare en møteleder, men en sentral figur som påvirker strategisk retning, intern dynamikk og selskapets samlede ytelse. Derfor er det viktig å gå grundig til verks i denne prosessen. I mange tilfeller er det styret selv som står for valget, med mindre vedtektene sier noe annet, som at generalforsamlingen skal ta denne beslutningen. Uansett hvem som har ansvaret, krever valget en gjennomtenkt tilnærming.

Denne artikkelen gir et overblikk over viktige vurderinger og praktiske tips for å sikre at dere velger en styreleder som er best egnet til å lede selskapet fremover.

1. Forstå Selskapets Behov:

Før jakten på den ideelle kandidaten begynner, er det essensielt å gjøre en grundig analyse av selskapets aktuelle situasjon og fremtidige utfordringer.

• Strategiske mål: Hvor skal selskapet være om 3, 5 eller 10 år? Hvilke strategiske mål er viktigst for å nå dit? Behovet for en leder med sterke nettverk i nye markeder vil for eksempel være annerledes enn behovet for en leder med solid erfaring med omstilling.
• Organisasjonens kultur: Hvordan fungerer styret i dag? Er det behov for endringer i måten styret arbeider på, eller i relasjonen mellom styret og daglig leder? En ny styreleder kan bidra til å forme kulturen, men det er viktig å velge en leder som kan fungere effektivt innenfor – eller bidra til å utvikle – den ønskede kulturen.
• Kompetansehull i styret: Hvilke kompetanseområder er allerede godt dekket i styret, og hvor er det behov for å styrke kompetansen? En ny styreleder kan bidra med spesifikk kompetanse, for eksempel innenfor teknologi, finans eller internasjonal ekspansjon.
• Forventninger til styrelederen: Hvilke forventninger har styret til styrelederens rolle? Skal vedkommende primært fokusere på å fasilitere møter, eller forventes det en mer aktiv deltakelse i strategiske diskusjoner og oppfølging av daglig leder?

2. Definer Kvalifikasjonene:

Basert på analysen av selskapets behov, kan dere definere de ønskede kvalifikasjonene for den nye styrelederen.

• Erfaring: Hvilken type erfaring er relevant? Har kandidaten erfaring fra lignende bransjer, selskapsstørrelser eller lederroller? Erfaring med å lede styrer i utfordrende situasjoner kan være avgjørende.
• Kompetanse: Hvilken spesifikk kompetanse er viktig? Dette kan inkludere finansiell forståelse, strategisk tenkning, operasjonell ledelse, kommunikasjonsferdigheter, og evnen til å bygge relasjoner.
• Personlige egenskaper: Hvilke personlige egenskaper er nødvendige for å lykkes i rollen? Viktige egenskaper inkluderer integritet, uavhengighet, mot, empati, og evnen til å ta vanskelige beslutninger.
• Tilgjengelighet: Hvor mye tid kan kandidaten dedikere til rollen? Vær realistisk i forhold til forventningene og sørg for at kandidaten har tilstrekkelig tid til å utføre oppgavene på en tilfredsstillende måte.

3. Kartlegg Kandidater:

Når dere har definert de ønskede kvalifikasjonene, kan dere begynne kartleggingen av potensielle kandidater.

• Intern rekruttering: Vurder om det finnes interne kandidater som har potensial til å ta over rollen. Dette kan være eksisterende styremedlemmer eller ledere i selskapet. Fordelen med interne kandidater er at de allerede kjenner selskapet og kulturen.
• Ekstern rekruttering: Benytt dere av nettverk, rekrutteringsbyråer og LinkedIn for å finne eksterne kandidater. Spesifiser tydelig kravene til stillingen og be om referanser.
• Mangfold: Sørg for å vurdere et bredt spekter av kandidater med ulike bakgrunner og erfaringer. Et mangfoldig styre kan bidra til å øke kreativiteten, forbedre beslutningstakingen og redusere risikoen for gruppetenkning.

4. Gjennomfør Intervjuer og Vurderinger:

Intervjuprosessen bør være grundig og strukturert.

• Forbered spørsmål: Lag spørsmål som tester kandidatenes erfaring, kompetanse, personlige egenskaper og motivasjon for å ta på seg rollen.
• Bruk case-studier: Be kandidatene løse konkrete problemstillinger som er relevante for selskapet. Dette gir dere et innblikk i deres strategiske tenkning og beslutningsdyktighet.
• Sjekk referanser: Ta kontakt med referanser for å få et helhetlig bilde av kandidatens tidligere prestasjoner og egenskaper.
• Vurder kandidatenes personlighet: Bruk personlighetstester eller andre verktøy for å vurdere kandidatenes personlige egenskaper og hvordan de vil passe inn i styret.

5. Ta Den Endelige Beslutningen:

Etter intervjuprosessen bør dere samle alle inntrykk og vurdere kandidatene opp mot de definerte kriteriene.

• Konsensus: Forsøk å oppnå konsensus i styret om hvem som er den beste kandidaten.
• Kommunikasjon: Kommuniser tydelig med kandidatene, både de som er aktuelle og de som ikke er det.
• Formaliser valget: Når dere har valgt en kandidat, må valget formaliseres i henhold til selskapets vedtekter og gjeldende lovgivning.

6. Introduksjon og Oppfølging:

Når den nye styrelederen er på plass, er det viktig å sørge for en god introduksjon og oppfølging.

• Introduksjon til selskapet: Gi den nye styrelederen en grundig innføring i selskapets strategi, operasjoner, kultur og utfordringer.
• Oppfølging: Ha regelmessige møter med styrelederen for å diskutere utviklingen i selskapet og styrets arbeid.
• Evaluering: Evaluer jevnlig styrelederens prestasjoner og gi konstruktiv tilbakemelding.

Konklusjon:

Valget av styreleder er en strategisk investering i selskapets fremtid. Ved å følge en gjennomtenkt prosess og fokusere på selskapets behov, kan dere sikre at dere velger en leder som er best egnet til å lede selskapet til suksess. Husk at en god styreleder ikke bare er en administrator, men en visjonær leder som kan inspirere og motivere styret og selskapet som helhet.

#Leder Valg #Styrearbeid #Styreleder Valg