Hva er oppgaven til en styreleder?

Styrelederens uunnværlige rolle: Balansegang mellom strategi og ledelse

Styrelederens posisjon er en av de mest krevende og innflytelsesrike innenfor enhver organisasjon, enten det er en bedrift, en stiftelse eller en frivillig organisasjon. Til tross for at den daglige lederen har ansvaret for den operative driften, har styrelederen en helt avgjørende rolle i å sette retningen og sikre at organisasjonen når sine mål. Denne rollen krever en unik kombinasjon av strategisk tenkning, lederegenskaper og dyp forståelse for organisasjonens kontekst.

Styrelederens primære oppgave er å lede styret effektivt. Dette innebærer å sørge for at styremøtene er godt forberedte, at diskusjonene er konstruktive og at beslutningene tas på et informert grunnlag. Vedkommende faciliterer prosessen, sikrer at alle stemmer blir hørt, og at styret fungerer som et samkjørt og effektivt beslutningsorgan. Dette krever en dyktig leder med evne til å håndtere ulike personligheter og perspektiver, og å skape et klima preget av åpenhet og tillit.

Utover å lede styrets arbeid, har styrelederen et overordnet ansvar for styrets samlede funksjon. Dette innebærer blant annet å:

• Sette dagsorden: Styrelederen spiller en nøkkelrolle i å identifisere de viktigste strategiske spørsmålene som styret må ta stilling til. Dette krever et bredt perspektiv og evnen til å forutse utfordringer og muligheter.

• Sikre kompetanse: Styrelederen har ansvar for å sørge for at styret har den nødvendige kompetansen til å håndtere organisasjonens utfordringer. Dette kan inkludere å rekruttere nye styremedlemmer med relevant ekspertise.

• Overvåke ledelsen: Styrelederen har et viktig ansvar for å overvåke den daglige lederens arbeid og sørge for at organisasjonen drives i samsvar med styrets strategiske mål. Dette skjer primært gjennom dialog og rapportering, og ikke ved å involvere seg i den daglige driften.

• Representere organisasjonen: Styrelederen representerer ofte organisasjonen utad, og kan være involvert i kommunikasjon med ulike interessenter, som aksjonærer, myndigheter eller samarbeidspartnere.

• Forvalte risiko: Styrelederen har et ansvar for å identifisere og håndtere risikoer som kan true organisasjonens mål og bærekraft. Dette krever en kritisk og analytisk tilnærming.

Det er avgjørende å understreke skillet mellom styrelederens og daglig leders ansvar. Mens styrelederen fokuserer på strategi og overordnet ledelse, er daglig leder ansvarlig for den operative gjennomføringen av strategien. Et effektivt samarbeid mellom styreleder og daglig leder er derfor avgjørende for organisasjonens suksess. Styrelederens rolle er å støtte og utfordre daglig leder, ikke å erstatte vedkommende.

Til slutt kan vi si at en god styreleder er en kritisk suksessfaktor for enhver organisasjon. Vedkommendes evne til å lede, inspirere og sikre effektiv beslutningstaking er avgjørende for å nå organisasjonens mål og sikre bærekraftig utvikling. Rollen krever en bred kompetanseprofil og en evne til å balansere ulike hensyn og interesser.

#Ansvarlig #Strategisk #Styreleder