Hva er oppgavene til en styreleder?

Styrelederens viktige rolle: Mer enn bare å lede møter

Styrelederens rolle er sentral for en organisasjons suksess. Ofte oppfattes rollen som å “lede møter”, men virkeligheten er langt mer kompleks og krevende. En effektiv styreleder er en nøkkelperson som bidrar til god strategi, effektiv styringsstruktur og ansvarlig forvaltning av ressurser. Deres oppgaver strekker seg langt utover det å bare lede møter, og inkluderer en rekke viktige ansvarsområder innenfor flere dimensjoner.

1. Strategisk ledelse og retningsgiving:

Styrelederen er ansvarlig for å sikre at styret har en klar forståelse av organisasjonens visjon, strategi og mål. Dette innebærer å stimulere til konstruktive diskusjoner, utfordre antakelser og sørge for at styrets beslutninger er i tråd med organisasjonens langsiktige mål. De må kunne se helheten og syntetisere informasjon fra ulike kilder for å bidra til en robust og målrettet strategi.

2. Effektiv møteplanlegging og ledelse:

Selv om det er en “selvfølge”, er god møteplanlegging og -ledelse avgjørende. Styrelederen forbereder agendaen, sørger for at relevante dokumenter distribueres i god tid, og leder møtene på en effektiv og inkluderende måte. Dette innebærer å sikre at alle stemmer blir hørt, at diskusjonene er strukturert og at beslutninger tas på en transparent og ryddig måte. God protokollføring er også et viktig ansvar for å dokumentere beslutninger og handlingsplaner.

3. Kompetanseutvikling og informasjon:

Styrelederen har et ansvar for å sikre at styremedlemmene har den nødvendige kompetansen og informasjonen for å ta kvalifiserte beslutninger. Dette kan innebære å organisere workshops, invitere eksterne eksperter eller sørge for tilgang til relevant informasjon og rapporter. Styrelederen må også vurdere kompetansebehovet i styret og bidra til rekruttering av nye medlemmer med relevant bakgrunn.

4. Relasjonsbygging og samarbeid:

Styrelederen er en brobygger mellom styret og ledelsen, og sørger for en god og konstruktiv dialog mellom disse to viktige organene. De må kunne navigere i komplekse relasjoner og bidra til et godt samarbeidsklima i styret. Å bygge tillit og respekt er avgjørende for å sikre effektiv beslutningstaking og handling.

5. Risiko- og kontroll:

Styrelederen har en viktig rolle i å identifisere og håndtere risikoer som kan påvirke organisasjonen. De skal sikre at styret har tilstrekkelige kontrollmekanismer på plass og at det er en tydelig ansvarliggjøring for ulike oppgaver og beslutninger. Dette innebærer å overvåke organisasjonens ytelse og sørge for at det er en effektiv internkontroll.

6. Uavhengighet og objektivitet:

Styrelederen må opptre uavhengig og objektivt, og ivareta interessene til organisasjonen som helhet. De må være i stand til å utfordre ledelsen og andre styremedlemmer når det er nødvendig, og sikre at beslutninger tas på et solid faktagrunnlag.

Avslutningsvis er styrelederens rolle kompleks og krever en bred kompetanse. Det er ikke bare en lederrolle, men også en strategisk rådgiver, en brobygger og en garantist for god forvaltning og etisk opptreden. En god styreleder er en avgjørende faktor for en organisasjons suksess og langsiktige bærekraft.

#Ansvar #Oppgaver #Styreleder