Kan daglig leder være verneombud?

Kan daglig leder delegere HMS-ansvar?

Daglig leders HMS-ansvar er personlig og kan ikke delegeres.

Nei, asså, dette er klinkeklart. Daglig leder står øverst, og det er hen som har det overordna ansvaret for HMS. Det er jo litt kjipt, tenker jeg, for det er en tung byrde. Men sånn er loven.

Det er ikke sånn at du bare kan gi det videre til noen andre, vet du. Plikten er personlig. Du må liksom eie den sjøl. Jeg trur det er viktig, det, for da er det alltid en som er ytterst ansvarlig hvis noe skjer. Og det er bra, for sikkerhet er viktig!

Og vet du hva? Arbeidsmiljøloven krever at daglig leder har opplæring i HMS-arbeid. Og det må dokumenteres skriftlig! Jeg husker sjefen min, Lars, måtte ta sånt kurs. Han klagde litt, men sa det var nødvendig. Man må liksom vise at man veit hva man gjør.

Dette er jo for å sikre at alle har en trygg arbeidsplass, ikke sant? At ingen blir skadet eller syke på jobb. Det er jo hele poenget med AML, eller Arbeidsmiljøloven, som det heter fullt ut. Den er der for deg.

• Viktige punkter å huske:
  • Daglig leder har alltid hovedansvaret. Du kan ikke bare si du ga det bort.
  • Krav om dokumentert opplæring. Sjefen må ha papirer på kurs!
  • Ansvaret er personlig. Det er din byrde. Ingen unntak her.
  • Formålet er å sikre at noen alltid har full oversikt over sikkerheten.
  • Jeg synes det er smart, selv om det er mye jobb.

Altså, de kan ikke delegere selve hovedansvaret. Men, og dette er viktig, man kan delegere oppgaver og myndighet til å gjennomføre HMS-arbeidet i praksis. Som å ha en HMS-koordinator, for eksempel. Men det er daglig leder som sitter med det øverste ansvarett uansett hva. Sånn er det bare. Min sjef har ofte møter om HMS, han tar det på alvor. Bra, det.

Kan daglig leder holdes ansvarlig?

Kan daglig leder holdes ansvarlig? Ja, daglig leder kan holdes personlig ansvarlig ved brudd på lovverk som aksjeloven og skatteloven.

Javisst. Å sitte i sjefsstolen er som å være kaptein på et skip. Det er du som får applausen når skuta når havn, men det er også du som får den personlige regningen for isfjellet dere traff på veien.

Daglig leder har et personlig ansvar som kan svi mer enn en mislykket kvartalsrapport. Det er en seiglivet myte at et aksjeselskap er en ugjennomtrengelig festning for privatøkonomien. Tenk på det mer som et slott med en litt skjult bakdør. Glemmer du momsinnbetalingen, kan kemneren plutselig stå ved den bakdøren med en faktura adressert til deg.

Du er styrets forlengede arm. En slags fjernkontroll med puls. De sitter i et temperert møterom og trykker på knappene; det er du som må løpe rundt og sørge for at kanalene faktisk skifter. Jeg husker en gang jeg skulle presentere tall som var rødere enn en solbrent turist i syden. Da lærte jeg at god rapportering ikke er tall, det er overlevelseskunst.

• Aktsomhetsplikt: Du forventes å være mer på vakt enn en overkoffeinert vaktbikkje. En dårlig beslutning tatt i et svakt øyeblikk kan ende opp med å finansieres av din egen sparekonto.
• Lojalitetsplikt: Selskapets interesser kommer alltid før din egen geniale, men akk så risikable, plan om å investere alt i et lovende alpakka-oppdrett. Med mindre styret er enig, selvfølgelig.
• Taushetsplikt: Det du hører i styrerommet, blir i styrerommet. Ikke som min onkel Gunnars historier på julebordet, de ender alltid opp på Facebook.