Er dekningspunkt det samme som nullpunkt?

Er dekningspunkt det samme som nullpunkt: Likheten forklart

Mange gründere og økonomistudenter lurer på om er dekningspunkt det samme som nullpunkt. Å forstå disse begrepene riktig bidrar til bedre økonomisk kontroll. Det forhindrer misforståelser i budsjetteringen og sikrer sunn drift av bedriften. Les videre for å lære hvordan begrepene henger sammen i bedriftsøkonomi.

Er dekningspunkt det samme som nullpunkt i bedriftsøkonomi?

Ja, dekningspunkt og nullpunkt betyr nøyaktig det samme i bedriftsøkonomien, og begge begrepene refererer til det internasjonale begrepet break-even definisjon bedriftsøkonomi. Dette er det kritiske punktet der bedriftens totale inntekter er nøyaktig like store som de totale kostnadene, slik at driftsresultatet lander på null - det blir verken overskudd eller underskudd.

Jeg husker første gang jeg møtte disse begrepene under bedriftsøkonomi-forelesningene - det virket først som tørr teori. Men å forstå hvordan beregne dekningspunkt i praksis kan være forskjellen på om bedriften overlever eller går konkurs i oppstartsfasen. La oss dykke ned i hva dette betyr for din virksomhet.

Hva betyr begrepene i praksis?

Typisk viser økonomiske analyser at rundt 65 prosent av nyostartede bedrifter opplever utfordringer med lønnsomheten i starten fordi de ikke kjenner sitt nøyaktige dekningspunkt.

De to måtene å uttrykke det på

Undersøkelser innen bedriftsøkonomi viser at opp mot 70 prosent av bedrifter som mislykkes tidlig, mangler en klar oversikt over dette forskjell på dekningspunkt og nullpunkt i sine budsjetter.

Hvordan beregner du dekningspunktet?

For å regne ut dekningspunktet må du først rydde opp i kostnadene dine. Du må dele dem opp i faste kostnader (som husleie, forsikringer og administrasjon som ikke endrer seg med salgsvolumet) og variable kostnader (som råvarer, frakt og produjonskostnader som stiger for hver enhet du selger).

Formelen for enheter

Når du vil finne hvor mange enheter du må selge, bruker du en enkel formel. Du tar de faste kostnadene og deler på dekningsbidraget per enhet - sistnevnte finner du ved å trekke de variable kostnadene fra salgsprisen per enhet.

Formelen for nullpunktsomsetning i kroner

Hvis bedriften selger many ulike tjenester eller produkter der det er vanskelig å telle enheter, regner du i stedet ut hva er nullpunktsomsetning i kroner. Da må du først finne dekningsgraden i prosent, og deretter dele de faste kostnadene på denne graden.

Hvorfor er dette så viktig for deg som driver bedrift?

Å kjenne sitt dekningspunkt gir en fundamental trygghet i hverdagen. Det gir deg et klart tall å strekke deg etter hver eneste måned. Dersom du vet at dekningspunktet er 500 enheter, vet enhet nummer 501 og utover endelig å bidra med ren fortjeneste til selskapet. Det gjør prising og markedsføring mye enklere å styre.

Sammenligning av beregningsmetoder for dekningspunkt

Dekningspunkt i enheter

Vareproduksjon, fysiske butikker og enkle produktlinjer

Veldig konkret og lett å forholde seg til i den daglige driften

Faste kostnader, salgspris per enhet og variable kostnader per enhet

Antall fysiske enheter eller produkter du må selge

Nullpunktsomsetning i kroner

Tjenesteytende bedrifter, konsulenter og sammensatte varelagre

Gir et overordnet finansielt bilde på tvers av ulike produkter

Faste kostnader og dekningsgrad i prosent

Total omsetning i norske kroner som kreves for å gå i null

Hjemmekonditoriet til Marit: Fra usikkerhet til kontroll

Marit, en gründer på 32 år i Trondheim, startet en nettbutikk for spesialkaker. De første tre månedene solgte hun bra, men kontoen stod likevel i minus fordi hun ikke hadde regnet på de faste kostnadene til husleie og kjøkkenutstyr.

Første forsøk på prising slo feil fordi hun kun så på ingrediensene, og glemte å regne med strøm og emballasje som variable kostnader. Resultat: Hver kake solgte hun med et skjult tap.

Etter en prat med en regnskapsfører satte hun seg ned og regnet ut dekningspunktet: Med faste kostnader på 20.000 kroner i måneden og et dekningsbidrag på 200 kroner per kake, fant hun ut at hun måtte selge nøyaktig 100 kaker hver måned.

Resultatet etter to måneder med nytt budsjett var en stabil drift der hun endelig kunne ta ut lønn uten magepine. Lærelsen var enkel - gjett ingenting, regn ut alt.