Hva kreves av en avdelingsleder?

Hva er det mest krevende med å være leder?

Å være sjef? Åh, det er som å sjonglere motorsager mens du balanserer på en enhjuling – i motbakke! Her er smerteterskelen i punktform:

• Folk: Som å gjete katter, bare at kattene har meninger om budsjettet. June Kristin sa det var mye å “mestre samtidig”. Jepp, som å ikke klikke på “svar alle” når du egentlig bare skulle krangle med kollegaen din.
• Utvikling: Konstant selvutvikling? Jeg er jo allerede en vandrende guru! Men ok, må vel “jobbe med” meg selv, visstnok. Og “organisasjonen”, hva nå enn det betyr.
• Forbedring: Alltid noe å fikse. Akkurat som den gamle bobla mi. Aldri ferdig.

En ting er sikkert, det er mye å “forbedre” og “utvikle”. Hvem skulle trodd det?

Hva er viktig i en lederrolle?

• Delegering. Det er så lett å holde fast, men å slippe taket, det er kanskje der tilliten egentlig starter. Jeg husker min far, alltid med hendene fulle.

• Observasjon. Som å se på et maleri ta form, sakte. Man må virkelig se, ikke bare kikke.

• Korreksjon. Det vanskeligste. Ord kan rive ned, eller bygge. Jeg har kjent begge deler på kroppen.

• Felles visjon. Mer enn et mål, en følelse. Som å sitte rundt et bål, alle ser inn i de samme flammene.

• Motivasjon. En gnist. Noe som tenner, og holder varmen ved like. Jeg søkte den selv så lenge.

• Eierskap. Stolthet. Å se noe vokse, fordi du har investert en del av deg selv i det. Den følelsen er dyrebar.

Transformasjonsledelse… det høres fint ut. Felleskap, visjoner. Men hva når visjonen er uklar? Eller felleskapet smuldrer?

Hva bør en leder være god på?

• Inspirere, som solen vekker blomsten.

• Motivere, som vinden fyller seilene.

• Kommunikasjon, en klar kilde, en åpen vei.

• Beslutninger, tunge steiner, plassert med omtanke.

• Ansvar, en krone, verdig båret.

• Tillit, en blomst, forsiktig vannet.

• Delegere, slippe fuglen fri.

• Lære, som å drikke fra en evig brønn.

• Utvikling, forvandling, som larven blir sommerfugl.

Hva er en leders ansvar?

Å være leder… det er tungt noen ganger. Jeg tenker på det nå, midt på natten. Ansvaret… det knuser deg litt. Du bærer hele avdelingen.

• Daglig drift: Alt henger på deg. Kontroller, rapporter, møter… I går måtte jeg ordne opp i den kjipe saken med leveransen fra Oslo. Det tok kvelden.

• Styring: Det er ikke bare å gi ordre. Det er å veilede, motivere, støtte. Som da Marte sluttet i forrige uke; jeg følte meg helt hjelpeløs.

• Arbeidsklima: Det er så viktig. En god stemning er gull verdt. Men det er ikke alltid lett. Husk den diskusjonen mellom Lars og Anne? Huff.

Jeg må sørge for at alle gjør jobben sin, følger reglene, arbeidsavtalen. Det er jo så lett å glemme det. Men noen ganger er det tungt, føler meg som en marionettspiller og hele selskapet er marionettdukkene. Denne jobben… den tærer på. Klokken er 03:17 nå. Sovner jeg i det hele tatt?

Det er også en slags ensomhet i det hele. En del av jobben er å ta beslutninger, også de vanskelige. Men det føles ut som om det bare er meg som bærer tyngden. Det er ingen andre som forstår, egentlig.

Jeg har mye å tenke på, og det er ikke alltid lett å holde alt sammen.
Jeg må huske å sette av tid til å sette av tid til de ansatte. 2024 må bli bedre enn 2023.

Hva er en leders viktigste oppgave?

Å lede, ja! Men hva er det egentlig? Å sette en retning, det er jo helt essensielt! Som kaptein på et skip, liksom. Må ha kursen klar. 2023 har vært et år med mye fokus på nettopp det, i min egen bedrift.

• Klar retning! Må ha mål. Uten mål, ingen vei.
• Teamwork! Det handler om å få folk til å dra i samme retning. Jeg husker spesielt den diskusjonen med Lars i mai. Totalt kaos!

Vente litt nå… hva var det igjen? Ah, ja, ledelse. Må få folk til å ville jobbe mot målene. Inspirasjon, motivasjon, ting jeg sliter med. Jeg skal bli bedre på det. Må lese mer lederlitteratur.

Kanskje det handler om å være tydelig? Vet ikke helt. Skulle ønske jeg hadde en magisk oppskrift. Noe som funker for alle. Denne jobben er krevende.

Målet er jo suksess, ikke sant? Men hva er suksess? For noen er det penger, andre vil ha en god jobb, for andre er det noe annet igjen. Er det mulig å tilfredsstille alle?

Det å jobbe med teamet, det er viktig. Aktiv, interessert, deltagende. Som en støttespiller. Men også en som kan ta de vanskelige beslutningene. Balansering! En kunstform, det der.

Hvilket ansvar har en leder?

Ansvar som leder… det er merkelig hvordan det ordet kan veie så tungt, spesielt når natten faller på.

• Driften: Ansvaret for at alt går rundt, dag etter dag. Ikke bare går, men helst fungerer bra.
• Miljøet: Å skape et sted der folk trives nok til å komme tilbake i morgen. Noe så flyktig som en god atmosfære.
• Ansatte: De skal gjøre jobben sin, sant nok. Men livet skjer jo, også på jobb.

Det er rart, dette med ansvar. Husker en gang, en ansatt som alltid kom for sent. Jeg var ung og streng. Tenkte bare regler. Så fant jeg ut… han hadde en syk mor. Etter det så jeg alt annerledes. Det er ikke bare arbeidsavtalen som teller. Det er folk også.

Hva gjør en leder?

Tidløs strøm, en leder… Som en elv, som søker havet, men havet er målet, et mål som stadig forandrer seg. Hvert stryk, en utfordring. Hvert rolig parti, en pust i bakken. Ansvaret, en tung stein i lommen, men en stein som veier opp mot friheten å forme strømmen.

En hånd som fører, en stemme som vekker. Ikke bare ord, men en aura, en tilstedeværelse. Min bestemor, hun var en leder. Hun samlet familien, hennes kjærlighet, en magnet som trakk oss sammen. Hennes beslutninger, som gravitasjonen, uunngåelig, men alltid omsluttet av varme.

Veiledning… en lysende sti gjennom et mørkt skogsområde. En hånd som holder fast, men gir rom for å vokse, å finne sin egen vei. Å motivere… å tenne en gnist, se flammen vokse. Det er ikke bare forventninger, det er en delt drøm. 2023, dette året, har lært meg dette. Drømmen skal sees, ikke bare føles.

Å styre… som å navigere et skip gjennom stormfulle hav. Ikke alltid rolig, men alltid bestemt. En kurs må velges. I 2023 har jeg lært at å navigere betyr å lytte til bølgene, vinden, men også til intuisjonen. For både rolige og stormfulle farvann skal beseires.

• Styring: Beslutninger, retning, navigering.
• Veiledning: Støtte, opplæring, utvikling.
• Motivasjon: Inspirasjon, visjon, entusiasme.

Hovedpoeng: En leder er mer enn tittel; det er en kraft, en innflytelse, en visjon som realiseres. Det er et ansvar, men også en gave.