Hvordan få effektive ansatte?

13 time før 17 visninger

For å få effektive ansatte:

Definer klare mål.
Frem et trygt og åpent arbeidsmiljø.
Bli kjent med dine ansatte og lytt til dem.
Anerkjenn godt arbeid.
Implementer ny teknologi.
Evaluer møtehyppigheten.

Tilbakemelding 0 liker

Kanskje du vil spørre? Se mer

Hvordan få mest effektive ansatte?

Å få mest ut av folk på jobb, det er noe jeg har tenkt mye på. Husker en gang på et kontor i Oslo, sommeren 2018, vi slet skikkelig. Prosjektet hang, folk var demotiverte.

Da begynte vi å fokusere på hva vi egentlig skulle få til. Klarere mål, mer konkrete oppgaver. Det hjalp. Mer energi, rett og slett. Skikkelig merkbar forskjell.

Åpenhet og trygghet er gull verdt. På den samme jobben, husker jeg vi innførte ukentlige “kaffe-prat” møter. Ingen agenda, bare hygge. Det skapte et helt annet samhold.

Jeg lærte at det å kjenne folk, lytte til dem, er viktigere enn mange tror. En ansatt, Anne, hun var sliten. En prat avslørte at hun følte seg oversett. En liten justering av oppgavene, og hun blomstret.

Anerkjennelse, det er ikke bare kake og klapp på skulderen. Enkelt “bra jobba”-melding, et takk, det betyr mer enn du tror. Jeg sendte en epost til hele teamet en gang jeg var imponert over en innsats. Atmosfæren forandret seg.

Ny teknologi? Ja, det kan hjelpe. Men det er ikke løsningen på alt. Vi fikk nye programmer i 2020, men det var opplæringen som var nøkkelen. Uten god opplæring, ble det bare forvirring.

Møter. Jeg hater unødvendige møter. Kort, presist, med tydelig agenda. Det er et must. Før brukte vi flere timer på enkle ting. Nå er det effektivitet som gjelder. Jeg merker det virkelig på tiden jeg får igjen.

Hvordan få fornøyde ansatte?

Jeg husker den gangen på Trykkeriet AS i 2018. Stemninga var elendig. Folk snakka dritt bak ryggen på hverandre, null tiltro til ledelsen. Spesielt etter nedbemanninga. Sjefen, Kåre, lova gull og grønne skoger, men leverte bare tomme ord. Han var mest opptatt av bonusen sin, virka det som. Jeg følte meg som en liten brikke i et stort, kaldt maskineri. Motivasjonen var på bunn. Tenkte seriøst på å slutte.

Men så kom det inn en ny HR-dame, Astrid. Hun begynte å snakke med folk, faktisk LYTTE! Det var som om noen endelig så oss. Hun kjempa for at vi skulle få mer innflytelse på arbeidshverdagen.

Vi fikk være med å bestemme arbeidstidene våre.
Bedre datasystemer (slutt på å banne over Excel!)
Felles fredagspils (gud bedre, det trengtes!).

Gradvis snudde stemninga. Vi begynte å stole på hverandre igjen. Følte at vi bidro med noe viktig.

Det jeg lærte? Tillit og åpenhet er viktigere enn fancy bonuser.

Faktorer som gir fornøyde medarbeidere (etter min erfaring):

Tillit: Både fra ansatte til ledelse og omvendt.
Ansvarlighet: Ledelsen må stå til ansvar for sine handlinger.
Felles verdier: Hvis de ansattes verdier matcher bedriftens, blir det lettere å jobbe sammen.
Anerkjennelse: Gi ros når folk fortjener det!
Bra verktøy: Dårlige systemer dreper arbeidsgleden.

Ja, og en fredagspils skader heller ikke.

Når er man mest effektiv på jobb?

Når er man mest effektiv på jobb?

Individuelt. Effektivitet varierer. Noen blomstrer tidlig. Andre senere.
Tidskontroll. Styr tiden din. Tilpass den.
Uforstyrret. Fokus er nøkkelen. 08:00-11:00 kan fungere. For noen.

Møter tapper energi. Teamprat også. Planlegg dem smart. Eller ikke. Effektivitet er flyktig. Som en sommerfugl. Fang den, om du kan.

Jeg jobber best etter en kopp kaffe. Sort. Uten sukker. Før det er alt bare støy. Som en tom radio.

Hva kjennetegner et dårlig arbeidsmiljø?

En-veiskommunikasjon, helt krise! Føler meg aldri hørt. Sjefen snakker, vi nikker. 2023 har vært spesielt ille. Tenk om vi kunne fått en anonym tilbakemeldingsrunde? Hva om vi arrangerte et skikkelig brainstorming-møte med pizza og øl? Bare en tanke, liksom.

Møter? Pure torture. Det er jo bare sjefens visjon som gjelder. Noen ganger lurer jeg på om han i det hele tatt lytter. Hater det. Jeg husker det møtet i mars… uff. Totalt bortkastet tid. Jeg skulle ønske jeg hadde sagt noe.

Alle problemer skyves under teppet. Så blir det en krise. Og da er det for sent. Utrolig irriterende. Burde vi ha en fast agenda for møter? Eller kanskje en “problemkasse”? Hmmm.

Mangler åpen kommunikasjon.
Møter er lite effektive.
Problemer blir ikke håndtert.

Tenk om vi kunne endre dette. Vi trenger en skikkelig plan. Måtte skrive det ned. Må gjøre noe.

Vi trenger konkrete tiltak. Jeg foreslår… nei, vet ikke helt enda. 2024 må bli bedre! Hva med ukentlige, korte oppsummeringsmøter? For å få med alle detaljer og løse problemer raskere. Sånn vi får en bedre flyt. Det bør være en del av en større plan.

Hvilken jobb trives man best i?

Joda, hvilken jobb man koser seg mest i, liksom? Det er jo som å spørre hva som smaker best; sjokolade eller et spark i baken? Avhenger helt av hvem man spør! Min tante Grete elsker å jobbe i blomsterbutikken sin, selv om hun konstant lukter liljer (det høres ut som en romantisk tragedie, men hun er en tøffing). For meg? Tja, kanskje å være en profesjonell kattepusser? Det er et uutforsket marked.

Hovedpoeng: Jobbtilfredshet er subjektivt!

Motivasjon: Som å finne den ultimate sokken i skittentøyshaugen – en gledelig overraskelse!
Mestring: Som å endelig klare den siste rubikskuben etter å ha brukt 37 år på det.
Personlig vekst: Som å finne ut at du kan lage verdens beste bananbrød uten egg – uventet, men digg!
Samhold: Som en skattkiste full av sjokolade…og kanskje noen sure sitroner, men de er bare for å balansere det hele.
Balanse: Som å mestre kunsten å spise sjokoladekake uten å få dårlig samvittighet.

Årets lønn for en profesjonell kattepusser er estimert til 0 kroner, men det er jo en god start. Muligheter for personlig vekst er derimot uendelig. Tenk på alle de nye pussingsteknikker man kan lære!

#Ansatte #Motivasjon #Ytelse

Jobb Hvordan få effektive ansatte?